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NEW QUESTION: 1
ユーザーがパブリックサブネットを持つVPCを作成しました。ユーザーは、サブネットの一部であるすべてのインスタンスを終了しました。このシナリオに関して、以下の記述のうち正しいものはどれですか？
A. ユーザーが新しいインスタンスを起動すると、同じサブネットを使用できません
B. 終了したインスタンスに接続されたセカンダリネットワークインターフェイスが持続する場合があります。
C. サブネットが削除されていないため、ユーザーはVPCを削除できません
D. インスタンスが起動されたサブネットは削除されます
Answer: B
Explanation:
Virtual Private Cloud（VPC）は、ユーザーのAWSアカウント専用の仮想ネットワークです。ユーザーはVPCでサブネットを作成し、そのサブネット内でインスタンスを起動できます。インスタンスが起動すると、ネットワークインターフェイスが接続されます。ユーザーは、インスタンスを終了してネットワークインターフェイスを削除するまで、サブネットを削除できません。デフォルトでは、コンソールを使用して自動的に作成され、インスタンスに接続されるネットワークインターフェースは、インスタンスが終了すると終了するように設定されています。ただし、コマンドラインインターフェイスを使用して作成されたネットワークインターフェイスは、インスタンスの終了時に終了するように設定されていません。
http://docs.aws.amazon.com/AWSEC2/latest/UserGuide/using-eni.html

NEW QUESTION: 2
Which option is a way to join the Personal Room meeting of another person?
A. Go to your WebEx site and enter the host's host ID for the Personal Room, which is often the company's name.
B. Go to your WebEx site and enter the host's host ID for the Personal Room, which is often the meeting ID.
C. Go to your WebEx site and enter the host's host ID for the Personal Room, which is often the host's PIN.
D. Go to your WebEx site and enter the host's host ID for the Personal Room, which is often the host's username.
Answer: D
Explanation:
Explanation: https://collaborationhelp.cisco.com/article/zh-cn/DOC-3848

NEW QUESTION: 3
プロジェクトはまだ始まったばかりであり、経営陣は潜在的な利害関係者の長いリストを作成します。
利害関係者の特定と関与に関する正しい説明はどれですか。
A. プロジェクトマネージャーは、実行フェーズ中にのみ関係者を特定して対処する必要があります。
B. プロジェクトマネージャーは、プロジェクトの目的に焦点を当て、二次的な優先事項として利害関係者に対処する必要があります。
C. 利害関係者の満足度を即座に特定し、プロジェクトの目標として管理する必要があります。
D. 利害関係者の満足度が最も重要な目標であり、プロジェクトの目的は2番目の優先事項と見なされます。
Answer: C

NEW QUESTION: 4
Powerful Performance Presenters (PPP) is a performance attribution and evaluation firm for pension consulting firms and has recently been hired by Stober and Robertson to conduct a performance attribution analysis for TopTech. Tom Harrison and Wendy Powell are the principals for PPP. Although performance attribution has come under fire lately because of its shortcomings, Stober believes PPP provides a needed service to its clients. Robertson shares Stober's view of performance attribution analysis.
Stober and Robertson request that Harrison and Powell provide a discussion of performance measures.
During a conversation on complements to attribution analysis, Harrison notes the uses of the Treynor ratio.
He states that the Treynor ratio is appropriate only when the investor's portfolio is well diversified. Powell states that the Sharpe ratio and the Treynor ratio will typically yield the same performance rankings for a set of portfolios.
Stober requests that PPP do some performance attribution calculations on TopTech's managers. In order to facilitate the analysis, Stober provides the information in the following table:

Harrison states one of PPP's services is that it will determine if TopTech has chosen a valid benchmark.
Stoher volunteers that indeed his firm's benchmark possesses the properties of a valid benchmark and describes its composition. The benchmark has the following characteristics:
* It uses the top 10% of U.S. portfolio managers each year in each asset class as the benchmark for TopTech managers;
* TopTech is very careful to make sure that its managers are familiar with the securities in each benchmark asset class;
* The identities and weights of various securities in the TopTech benchmark are clearly defined.
During a presentation to Stober, Robertson, and other TopTech executives, Harrison and Powell describe how macro attribution analysis can decompose an entire fund's excess returns into various levels. In his introduction, Robertson delineates the six levels as net contributions, risk-free return, asset categories, benchmarks, investment managers, and allocations effects.
Robertson states that TopTech has performed impressively at the investment managers level tor three years in a row. Harrison and Powell then describe the levels in greater detail. Harrison describes the benchmark level as the difference between active managers' returns and their benchmark returns. Powell states that the investment managers' level reflects the returns to active management on the part of the fund's managers, weighted by the amount actually allocated to each manager.
At the request of Stober, Harrison and Powell explore alternatives to the benchmark TopTech is currently using for its small-cap value manager. After some investigation of the small-cap value manager's emphasis, Harrison and Powell derive four potential custom benchmarks and calculate two measures to evaluate the benchmarks: (1) the return to the manager's active management or A = portfolio return - benchmark return; and (2) the return to the manager's style or S = benchmark return - broad market return.
The following characteristics are presented below for each benchmark: (1) the beta between the benchmark and the small-cap value portfolio; (2) the tracking error (i.e., the standard deviation of A); (3) the turnover of the benchmark; and (4) the correlation between A and S.

Harrison and Powell evaluate the benchmarks based on the four measures.
Regarding their statements concerning macro attribution analysis, determine whether Harrison and Powell are correct or incorrect.
A. Both Harrison and Powell are incorrect.
B. Only Harrison is correct.
C. Only Powell is correct.
Answer: A
Explanation:
Explanation/Reference:
Explanation:
Harrison is incorrect. The benchmark level examines the difference between the return to custom benchmarks reflecting the managers' styles and the return to a broad asset category. Essentially the benchmark return measures the return to style bets resulting from the policy weighting in various styles.
Powell is incorrect. Although the investment managers level does reflect the return from active management, it uses the policy weights established for each manager. Returns due to differences between policy weights and the amounts actually allocated to each manager do not show up until the last level of macro attribution analysis (i.e., allocation effects). (Study Session 17, LOS 47.k)